Geert Sanders ist Hochschullehrer der Organisationswissenschaften an der Fakultät der  Betriebswissenschaften der Rijksuniversiteit Groningen. An derselben Universität ist er als Direktor des Ubbo Emmius Fonds zur Pflege der Beziehungen und Fundraising tätig.

        " Geert Sanders - Fundraising"              

Aus seinem Hintergrund der Sozial- und Organisationspsychologie heraus hat er sich auf Entwicklungsprozesse auf individueller, Gruppen- und Organisationsebene spezialisiert.

Seine Sachkenntnis und seine Passion liegen im Begleiten von Menschen, Gruppen und Organisationen, im Durchbrechen abgenutzter Verhaltensmuster und im Neuentdecken und Anwenden eigener kreativer Talente.

Mit den folgenden Stichworten ist seine Expertise zu beschreiben: Lebensgeschichten, „group dynamics“, Organisationskultur, Führerschaft, interkulturelles Management, Organisationserneuerung, Technologieübertragung, Umgang mit Transitionen und Transitionsmanagement, Kreativität, Fundraising, Wissenskreation und Kenntnismanagement. (Für weitere informationen über seine Person und Sachkenntnis; Sehe: Zwischen Professoren)

Von 1969 bis 1997 beschäftigte sich Geert Sanders als Forscher (und teilweise als Konsultierender) mit allerlei Aspekten der „Psychologie des Lebenswegs“, „organizational behavior“ und „organizational learning“.

Seit 1997 stehen für ihn, als Leiter des Ubbo Emmius Fonds zur Pflege der Beziehungen und Fundraising, täglich diese Themen in seinem Terminkalender. Aus dieser Wechselwirkung zwischen Praxis und Theorie heraus entdeckt Geert Sanders, dass „...die Theorien über Organisationskultur und Führerschaft gar nicht mal so schlecht sind“.

In seiner Arbeit als Feldforscher sind die folgenden Phasen zu unterscheiden:

-         groß angelegte vergleichende Forschung nach den Lebensgeschichten homo- und heterosexueller Jugendlicher in den Niederlanden (1969-1977); er promovierte 1977 bei Prof. Dr. H.A. Hutte;

-         Forschung nach Erneuerung an weiterführenden Schulen durch Programme auf dem Gebiet der „value clarification“ (1977-1984);

-         Forschung nach dem Diagnostizieren von Unternehmenskultur bei etwa zwanzig Unternehmen in Dänemark und den Niederlanden, zusammen mit Geert Hofstede (1984-1988);

-         Forschung auf dem Gebiet (eingreifender) Kulturveränderung (1988-1992);

-         Forschung auf dem Gebiet interkultureller Zusammenarbeit und Technologieübertragung zwischen Betrieben in verschiedenen Ländern, u.a. zusammen mit Sebastian Dworatschek (1992-1997);

-         Forschung nach unternehmenskulturellen Aspekten der Fundraising (seit 1997);

-         Forschung nach Wissenskreation und Kenntnismanagement im Rahmen des „Meister-Gesellen“- Modells (seit 2004).

In seiner Arbeit als Leiter des Ubbo Emmius Fonds zur Pflege der Beziehungen und Fundraising sind zwei Phasen zu unterscheiden:

       -    Das dem Fundraising auf eigene Weise Gestalten, passend in den

Er hat als Korreferent/Doktorvater zehn Doktoranden abgeliefert. Eine Reihe von Doktoranden ist noch unterwegs. Sehe folgende Liste: Dissertationen

Neben seiner Anstellung an der Rijksuniversiteit Groningen war er zwischen 1994 und 2001 als Gastprofessor auf dem Gebiet der „Intercultural Business Cooperation“ an der Universität Bremen, am Institut für Projektmanagement und Innovation (IPMI), tätig. Während dieser Periode war er intensiv an einer Reihe von Bildungs- und Forschungsprojekten von Prof. Dr. Sebastian Dworatschek im Bereich Projektmanagement beteiligt.

Einige besondere Ereignisse sind:

Ein Griff aus (rezenten) Vorträgen und Workshops

• „Zusammen(arbeiten) zur Spitze, ist das Ziel dasselbe wie Erfolg?“ (zusammen mit Edmond Öfner, Bergsteiger/Führer und Mitglied des Nordpol-Expeditionsteams.

• „Verändern: Wer führt Regie?“

• „Arbeiten mit Organisationskultur: das Visionieren der Zukunft anhand von ‚future search’"

• „Eingreifende Kulturveränderung und dazugehöriges Transitionsmanagement: Loslassen, Erfahren der neutralen Zone, Machen eines neuen Beginns“.

• „Zusammenarbeiten auf Basis von strategic partnerships: die Kunst des gemeinsamen Denkens aus dem miteinander Führen eines Dialogs heraus“.

• „Do’s and Don’ts von Fundraising durch Universitäten“.

• „Zu einer Kultur des Engagierens und Fundraisings: Prinzipien, Praktiken, Möglichkeiten“.

• „Die Dynamik der Meister-Gesellen-Beziehungen: die Kunst des einander angenehm Überraschens“.

•  „Kommen zu einem Leben aus Essenz heraus.“

Einige (aktuelle) Inspirationsquellen 

• Badaracco, J.L. ( 2002) , Leading Quietly: An Onorthodox Guide to Doing the Right Thing. Harvard Business School Press, Boston.
• Bridges, W. (2001), The Way of Transition: Embracing Life’s Most Difficult Moments. Perseus Publishing, Cambridge, Massachusetts.
• Collins, J. (2001), Good to Great: Why Some Companies Make the Leap … and Others Don’t. Harper Business, New York.
• Csikszentmihalyi, M. (1996), Creativity: Flow and the Discoveryand Invention. HarperCollins, New York.
• Hofstede, G., Cultures and Organzations: Software of the Mind. McGraw Hill.
• Kets de Vries, M.F.R. (2001), The Leadership Mistique: a User’s Manual for the Human Enterprise. Financial Times / Prentice Hall, London.
• Isaacs, W. (1999), Dialogue and the Art of Thinking Together. Doubleday, New York.
• Jaworski, J. (1996), Synchronicity: the Inner Path of Leadership. Bennet-Kroeber.
• Moss Kanter, R. (2002), Strategy as Improvisational Theater. MIT Sloan Management Review. Winter, S. 76-81.
• Nonaka, I. and Takeuchi, H. (1995), The Knowledge Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. Oxford University Press, New York.
• Rosso, H.A. (1996), Rosso on Fundraising: Lessons from a Master’s Lifetime Experience. Jossey-Bass Publishers, San Francisco.
• Schein, E.H. (1985), Organizatioanl Culture and Leadership: a Dynamic View. Jossey-Bass Publishers, San Francisco.
• Zander, R.S. and Zander, B. (2000), The Art of Possibility: Transforming Professional and Personal Life. Harvard Business School Press, Boston

Neueste Publikation:

Sanders, G.J.E.M. (2004), Komen tot een Leven vanuit Essentie. In: Mobach, M.P. und Stegwee, R.A., Bedrijfskundige Kennis: een Kleurrijk Perspectief. Prentpark, Groningen, S. 171-188.                                                        Klicken Sie für: "Leven vanuit Essentie"

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Bücher von Geert Sanders:

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